PPM-Factory

Plateforme

Un logiciel PPM. Tous les outils dont vous avez besoin.

Comparez 56 outils de gestion de projet et de portefeuille connectés, puis découvrez la solution adaptée à chaque besoin.

Illustration de la plateforme PPM-Factory reliant portefeuille, ressources, stage-gate, demande IT, finance, livraison, rapports, roadmaps, configuration, workflows, scénarios, validations et intégrations

Fonctionnalités clés

Les fonctionnalités clés en 45 secondes

Alignement stratégique, scénarios de portefeuille, capacité des ressources, contrôle budgétaire et tableaux de bord en temps réel — une plateforme, préconfigurée pour vous.

Matrice des fonctionnalités

Comparez les fonctionnalités de notre logiciel PPM

Chaque solution PPM-Factory est préconfigurée et prête à l’emploi. Cette matrice présente les fonctionnalités incluses en standard dans chaque domaine, notamment notre logiciel de planification de projet.

FonctionnalitéPPMIT-PPMNPDRessourcesFinancesDemandesOKRCWMPMO
Gestion de projet
Définition du projet
Standardisez dès le départ les objectifs, responsabilités, périmètres, dates et règles de gouvernance.
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Processus projet
Guidez chaque projet dans un cycle de vie maîtrisé avec des responsabilités et décisions claires.
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Évaluation des projets
Évaluez les initiatives selon des critères homogènes de valeur, risque, effort et contribution stratégique.
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Planification de projet
Réunissez calendrier, jalons, dépendances, livrables et responsabilités dans un même plan.
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Indicateurs de contribution stratégique
Mesurez la contribution des travaux prévus aux objectifs stratégiques et aux résultats visés.
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Gestion des incidents
Enregistrez, affectez, escaladez et résolvez les incidents en conservant leur contexte projet.
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Gestion des risques
Identifiez, évaluez, atténuez et présentez les risques de réalisation des projets et portefeuilles.
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Demandes de modification
Maîtrisez les évolutions de périmètre, de délai et de budget avec des revues et validations traçables.
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Processus de validation des jalons
Appliquez des critères de préparation et des décisions structurées aux étapes clés des projets ou produits.
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Modèles de projet
Lancez plus vite des projets homogènes grâce à des structures, processus et rapports réutilisables.
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Gestion financière
Prévisions budgétaires
Anticipez les coûts à partir des plans actuels, des engagements, du réalisé et des hypothèses.
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Contrôle budgétaire
Suivez financements approuvés, dépenses, engagements et écarts à chaque niveau de pilotage.
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Processus de revue budgétaire
Soumettez budgets et révisions à des validations traçables, avec des responsables identifiés.
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Prévisions par indicateur
Reliez vos perspectives financières à des indicateurs mesurables de performance métier et de réalisation.
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Prévisions par projet
Actualisez les prévisions de coûts des projets et des portefeuilles consolidés en continu.
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Gestion multidevise
Planifiez et présentez les investissements internationaux avec une conversion et une consolidation maîtrisées.
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Gestion de portefeuille
Définition du portefeuille
Regroupez les investissements par stratégie, entité, produit, zone géographique ou critère de gouvernance.
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Cycle de vie du portefeuille
Pilotez les portefeuilles selon des cycles reproductibles de planification, revue, validation et rééquilibrage.
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Budget du portefeuille
Répartissez et pilotez les financements entre portefeuilles, programmes, projets et produits.
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Processus de revue du portefeuille
Appuyez vos revues sur des données à jour concernant l’avancement, la valeur, les risques et les capacités.
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Modèles de portefeuille
Appliquez des structures et une gouvernance de portefeuille homogènes entre les métiers.
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Gestion de la demande
Processus de gestion des demandes
Faites progresser les demandes de la collecte à l’évaluation, à la validation et à la réalisation, avec une traçabilité complète.
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Modèles de demande
Recueillez des demandes complètes et homogènes avec des formulaires adaptés à chaque type de besoin.
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Dossier d’opportunité
Documentez la valeur attendue, les coûts, les risques, les bénéfices et les hypothèses avant validation.
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Évaluation des demandes
Classez objectivement les demandes selon des critères stratégiques, financiers et de risque pondérés.
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Estimation préliminaire
Estimez suffisamment tôt les efforts, coûts, compétences et délais pour prendre des décisions éclairées.
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Revue du portefeuille de demandes
Comparez les demandes à l’échelle du portefeuille avant d’engager budgets et capacités.
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Processus d’idéation
Recueillez, enrichissez, évaluez et faites progresser les idées de produits dans un processus encadré.
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Gestion des ressources
Planification des capacités du portefeuille
Équilibrez les besoins stratégiques du portefeuille avec les effectifs, rôles et compétences disponibles.
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Planification des capacités des demandes
Visualisez l’impact des travaux proposés sur les ressources avant validation ou planification.
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Planification des capacités projet
Faites correspondre les besoins des projets aux capacités disponibles par équipe et par période.
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Suivi des temps
Enregistrez les efforts réels par projet, tâche et activité pour un reporting fiable.
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Compétences et rôles des ressources
Tenez à jour compétences, rôles, sites et disponibilités pour améliorer les décisions d’affectation.
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Exécution de la stratégie
Définition de la stratégie
Traduisez les axes stratégiques en objectifs mesurables, cibles et responsabilités explicites.
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Activités stratégiques
Reliez les priorités stratégiques aux initiatives et travaux qui les concrétisent.
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Liens avec les portefeuilles
Montrez quels portefeuilles et investissements soutiennent chaque objectif stratégique.
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Indicateurs et bénéfices
Suivez les résultats visés, les bénéfices réalisés, les tendances et les indicateurs de performance.
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Processus OKR
Déclinez objectifs et résultats clés tout en préservant l’alignement et la visibilité sur l’avancement.
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Réalisation agile
Gestion de programmes agiles
Coordonnez plusieurs équipes agiles et chantiers autour de résultats et feuilles de route partagés.
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Gouvernance agile
Appliquez des contrôles légers aux financements, risques, dépendances et rapports de résultats.
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Portefeuille SAFe, lean et agile
Accompagnez l’agilité à l’échelle et la gestion lean du portefeuille dans le cadre de la gouvernance d’entreprise.
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Feuille de route IT et des équipes agiles
Unifiez les feuilles de route produits, technologiques et d’équipes sur des horizons de réalisation évolutifs.
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Gestion de projet agile
Planifiez et suivez les réalisations itératives en maintenant la visibilité à l’échelle du portefeuille.
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Gestion Scrum
Gérez les backlogs, sprints, responsabilités, avancements et engagements des équipes.
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Portefeuille applicatif (APM)
Intégration APM
Reliez les données du cycle de vie applicatif aux investissements IT, demandes et feuilles de route.
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Catalogue logiciel
Tenez un inventaire encadré des applications, responsables, cycles de vie, coûts et risques.
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Demande de logiciel
Recueillez et évaluez les nouveaux besoins logiciels dans un processus de collecte homogène.
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Revue des applications
Évaluez la valeur, l’état, les doublons et les priorités de modernisation des applications.
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Tableaux de bord et reporting
Tableaux de bord standard
Démarrez rapidement avec des tableaux de bord par rôle pour vos besoins courants de planification et de revue.
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Tableaux de bord des ressources
Visualisez d’un coup d’œil l’utilisation, la disponibilité, les besoins et les écarts de capacité.
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Tableau de bord d’idéation
Suivez le volume, l’évaluation, la progression et la conversion des idées tout au long du processus d’innovation.
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Tableau de bord d’exécution stratégique
Analysez l’état des objectifs, l’alignement des initiatives, les indicateurs et les résultats obtenus.
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Tableaux de bord NPD
Suivez l’état des développements, la préparation des jalons, les investissements, les délais et les résultats produits.
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Tableau de bord du portefeuille
Donnez à la direction une vue actualisée de la valeur, de l’avancement, des finances, des risques et de la réalisation.
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Tableaux de bord OKR
Visualisez la progression des résultats clés, le niveau de confiance, l’alignement et les points nécessitant une action.
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Tableaux de bord APM
Analysez les coûts applicatifs, l’adéquation métier, l’état technique, le cycle de vie et la rationalisation.
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Intégrations

Compatible avec vos outils existants

Jira
Microsoft Project
SAP
Salesforce
Power BI

Sécurité et conformité

La confiance à l’échelle de l’entreprise

ISO 27001

Gestion de la sécurité de l’information certifiée.

SOC 2 Type II

Contrôles et processus audités de manière indépendante.

RGPD

Hébergement des données dans l’UE et respect des droits des personnes concernées.

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